Kế toán quản trị giữ vai trò cốt lõi giúp doanh nghiệp vượt qua biến động thị trường và đưa ra quyết định chuẩn xác, mang tính chiến lược trong môi trường kinh doanh khắc nghiệt. Không chỉ dừng ở việc tính giá hay theo dõi chi phí, kế toán quản trị hiện đại đóng vai trò như một “đối tác chiến lược”, cung cấp dữ liệu theo thời gian thực, phân tích xu hướng, dự báo rủi ro và tối ưu hiệu suất vận hành. Bài viết chuyên sâu này tổng hợp toàn bộ kiến thức nền tảng, giúp nhà quản lý nắm bắt đúng bản chất, nâng cao khả năng ra quyết định và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trong tương lai.
Kế toán quản trị là gì?
Kế toán quản trị (tiếng Anh gọi là Management Accounting) là hệ thống đo lường, phân tích và báo cáo thông tin tài chính và phi tài chính, được thiết kế đặc biệt để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc lập kế hoạch, kiểm soát hoạt động, và ra quyết định chiến lược.
Để hiểu rõ hơn về giá trị mà Kế toán quản trị mang lại, cần phải phân biệt rõ ràng giữa Kế toán quản trị và Kế toán Tài chính. Đây là câu trả lời cho câu hỏi: Kế toán quản trị và Kế toán tài chính khác nhau như thế nào?
Phân biệt Kế toán quản trị và Kế toán tài chính
Để nhìn rõ sự khác biệt mang tính nền tảng giữa hai hệ thống này, bảng dưới đây tổng hợp các tiêu chí quan trọng nhất, giúp bạn dễ dàng phân biệt Kế toán quản trị và Kế toán tài chính một cách trực quan và chính xác..
| Tiêu chí | Kế toán quản trị | Kế toán tài chính |
| Mục đích | Phục vụ cho việc Quản lý Nội bộ. | Phục vụ người dùng bên ngoài (Nhà đầu tư, Cơ quan Thuế). |
| Phạm vi thông tin | Thông tin chi tiết về bộ phận, sản phẩm, dịch vụ. | Thông tin tổng hợp về toàn bộ doanh nghiệp. |
| Nguyên tắc | Linh hoạt | Tuân thủ nghiêm ngặt Chuẩn IFRS và VAS. |
| Độ chính xác | Ưu tiên tính kịp thời, có thể sử dụng dữ liệu ước tính. | Yêu cầu độ chính xác tuyệt đối, dữ liệu lịch sử. |
| Thời gian báo cáo | Báo cáo tùy chỉnh, phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. | Báo cáo định kỳ. |
Nói một cách đơn giản, nếu Kế toán Tài chính tập trung vào việc báo cáo những gì đã xảy ra cho các bên bên ngoài (như cơ quan thuế, nhà đầu tư), thì kế toán quản trị tập trung vào việc sử dụng dữ liệu để dự báo những gì sẽ xảy ra và định hướng hành động nội bộ.
Vai trò cốt lõi của Kế toán quản trị
Kế toán quản trị giữ vai trò then chốt trong hoạt động doanh nghiệp, khi liên tục cung cấp những thông tin nhanh chóng và có giá trị giúp ban lãnh đạo xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả. Đồng thời, bộ phận này còn theo dõi và đánh giá hiệu suất định kỳ, từ đó hỗ trợ nhà quản lý nhận diện sớm các vấn đề phát sinh trong từng bộ phận hoặc toàn doanh nghiệp, có thể kế đến:
- Dự đoán tương lai: Kế toán quản trị giúp doanh nghiệp giải đáp những câu hỏi mang tính chiến lược và định hướng tương lai, chẳng hạn như liệu công ty có nên mở rộng đầu tư, thâm nhập thêm thị trường hoặc khu vực mới, hay xem xét cơ hội mua lại cổ phần từ doanh nghiệp khác để gia tăng lợi thế cạnh tranh.
- Hỗ trợ ra quyết định: Những phân tích chuyên sâu từ Kế toán quản trị, đặc biệt là về cấu trúc chi phí và năng lực sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc xác định doanh nghiệp nên tự làm hay thuê ngoài, nên mở rộng hay thu hẹp. Các báo cáo và dữ liệu Kế toán quản trị cung cấp cho nhà quản lý nền tảng thông tin chính xác để đưa ra quyết định hiệu quả, từ các lựa chọn vận hành hằng ngày cho đến định hướng chiến lược dài hạn.
- Dự báo dòng tiền: Việc dự báo dòng tiền và đánh giá ảnh hưởng của chúng đến hoạt động kinh doanh là yếu tố then chốt đối với mọi doanh nghiệp. Khi nắm rõ các khoản chi phí sẽ phát sinh trong tương lai và nguồn tạo ra doanh thu, doanh nghiệp có thể chủ động đưa ra những bước đi phù hợp. Kế toán quản trị đóng vai trò hỗ trợ quan trọng bằng cách xây dựng ngân sách và phân tích xu hướng tài chính, giúp nhà quản lý đưa ra quyết định phân bổ nguồn vốn và nguồn lực một cách hiệu quả để đạt được mức tăng trưởng doanh thu mong muốn.
- Phân tích tỷ suất sinh lời: Tỷ lệ hoàn vốn (ROI) là chỉ số quan trọng mà doanh nghiệp cần nắm trước khi quyết định triển khai bất kỳ dự án nào có quy mô đầu tư lớn. Nhờ hệ thống kế toán quản trị, nhà quản lý có thể nhanh chóng đánh giá mức độ sinh lời của từng phương án, từ đó trả lời được những câu hỏi cốt lõi như: Đâu là lựa chọn mang lại giá trị cao nhất? hoặc Dự án sẽ mất bao lâu để thu hồi vốn và bắt đầu tạo lợi nhuận?
Với vai trò là “đối tác chiến lược” hỗ trợ ban lãnh đạo ra quyết định, kế toán quản trị không chỉ dừng lại ở việc cung cấp dữ liệu mà còn tham gia trực tiếp vào việc định hướng hoạt động doanh nghiệp. Chính vì vậy, để thực hiện trọn vẹn vai trò này, kế toán quản trị phải đảm nhiệm một hệ thống chức năng cốt lõi sau đây.
Chức năng chính của một Kế toán quản trị
Dưới đây là bảng tổng hợp những chức năng cốt lõi mà một bộ phận kế toán quản trị đảm nhiệm, từ lập kế hoạch chiến lược, tổ chức và điều hành hoạt động, kiểm soát và đánh giá kết quả thực hiện cho đến việc hỗ trợ ra quyết định. Các chức năng này nằm ở trung tâm của hoạt động quản lý doanh nghiệp, giúp chuyển dữ liệu và số liệu thành hành động cụ thể, đảm bảo tính hiệu quả và mục tiêu phát triển bền vững.
| Chức năng | Mô tả |
| Xây dựng kế hoạch | Để xây dựng được các kế hoạch hiệu quả, nhà quản lý cần dự đoán các chỉ tiêu kinh tế dựa trên dữ liệu kế toán quản trị. Điều này bao gồm việc thu thập và phân tích thông tin tài chính, đưa ra dự báo và ước lượng về tình hình tương lai của doanh nghiệp. Trong suốt quá trình lập kế hoạch, họ phải kết nối các chỉ tiêu kinh tế với nhau, nhận diện các rủi ro và đánh giá tác động có thể xảy ra. |
| Tổ chức và điều hành | Đây là một trong những vai trò quan trọng của kế toán quản trị là đảm bảo các mục tiêu và kế hoạch đã xây dựng được truyền đạt và triển khai đến từng bộ phận trong doanh nghiệp. Nhà quản lý sẽ phối hợp giữa các phòng ban, phân bổ nhân sự hợp lý và điều phối quy trình sản xuất và vận hành nhằm tối ưu nguồn lực và đạt được mục tiêu đã đặt ra. |
| Kiểm soát và đánh giá kết quả | Chức năng này tập trung vào việc so sánh kết quả thực tế với kế hoạch để đánh giá mức độ hoàn thành. Qua các phân tích chênh lệch, nhà quản lý xác định nguyên nhân tác động, từ đó đưa ra điều chỉnh phù hợp cho từng bộ phận hoặc cá nhân. Hoạt động kiểm soát không chỉ giúp nhận diện sai lệch mà còn cải tiến quy trình và nâng cao hiệu quả chung của doanh nghiệp. |
| Ra quyết định | Đây là chức năng cốt lõi của kế toán quản trị. Dựa trên các thông tin được tổng hợp, phân tích và chọn lọc, nhà quản trị đưa ra quyết định cho từng hoạt động kinh doanh: từ phân bổ vốn, tối ưu chi phí đến định giá sản phẩm hoặc chiến lược thị trường. Thông tin từ kế toán quản trị có độ tin cậy cao và đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp lựa chọn phương án tối ưu và nâng cao hiệu quả hoạt động. |
Nhìn chung, các chức năng trên cho thấy kế toán quản trị không chỉ đơn thuần xử lý số liệu mà đóng vai trò như “bộ radar chiến lược” của doanh nghiệp. Khi được vận hành đúng cách, hệ thống này giúp nhà quản lý ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn và chủ động kiểm soát hiệu quả từng nguồn lực.
Chi phí trọng yếu: Hiểu đúng để ra quyết định đúng
Nền tảng của Kế toán quản trị là sự hiểu biết sâu sắc về chi phí, cụ thể:
- Biến phí (Variable Cost): Thay đổi tỷ lệ thuận với mức độ hoạt động (ví dụ: nguyên vật liệu trực tiếp).
- Định phí (Fixed Costs): Không thay đổi trong phạm vi hoạt động liên quan (ví dụ: tiền thuê nhà xưởng).
- Chi phí hỗn hợp (Mixed Costs): Có cả thành phần định phí và biến phí (ví dụ: hóa đơn điện nước).
Với những chi phí liên quan phát sinh hoặc thay đổi do một quyết định cụ thể. Hai khái niệm quan trọng là:
- Chi phí Chìm (Sunk Cost): Chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không thể thay đổi bởi quyết định hiện tại. Chi phí này không liên quan đến quyết định.
- Chi phí Cơ hội (Opportunity Cost): Lợi ích tiềm năng bị mất đi khi lựa chọn một phương án thay vì phương án tốt nhất tiếp theo. Đây là chi phí rất liên quan trong kế toán quản trị.
Sau khi đã hiểu rõ bản chất chi phí trọng yếu và vai trò của nó trong việc định hướng các quyết định quản trị, bước tiếp theo là doanh nghiệp cần nắm vững những công cụ và kỹ thuật phân tích chuyên sâu. Đây chính là nền tảng giúp chuyển hóa dữ liệu, hỗ trợ nhà quản trị tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả tài chính.
Các công cụ và kỹ thuật phân tích chuyên sâu
Đây là phần cốt lõi của một Kế toán quản trị, giúp chuyển đổi dữ liệu thô thành thông tin hữu ích cho việc ra quyết định.
Phân tích Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận (CVP Analysis)
Phân tích CVP là công cụ nền tảng trong kế toán quản trị, giúp quản lý hiểu mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng bán hàng và lợi nhuận.
Công thức cơ bản và lợi nhuận mục tiêu
Lợi nhuận được xác định bằng:
|
Lợi nhuận = Doanh thu – Biến phí – Định phí |
Hay, dựa trên Tỷ lệ lãi góp (Contribution Margin Ratio – CMR):
|
Lợi nhuận = (Doanh thu x CMR) – Định phí |
Điểm hòa vốn (Break – Even Point – BEP)
Điểm hòa vốn là mức doanh thu hoặc khối lượng bán hàng mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí (Lợi nhuận bằng 0). Đây là ngưỡng tối thiểu mà doanh nghiệp cần đạt được.
BEP theo Đơn vị:
|
BEP = Tổng định phí / Lãi góp trên một đơn vị |
BEP theo Doanh thu:
|
BEP = Tổng định phí / Tỷ lệ lãi góp |
Khi doanh nghiệp đã xác định được Điểm hòa vốn, mức sản lượng tối thiểu để không lỗ, bước tiếp theo cần xem xét là Biên an toàn, nhằm đánh giá doanh nghiệp đang “cách xa” rủi ro thua lỗ bao nhiêu và mức độ an toàn của hoạt động kinh doanh hiện tại.
Biên an toàn (Margin of Safety – MOS)
Biên an toàn cho biết doanh thu thực tế có thể giảm đi bao nhiêu phần trăm trước khi doanh nghiệp đạt đến điểm hòa vốn. Biên an toàn càng cao, rủi ro càng thấp.
MOS được xác định bởi:
|
MOS = Doanh thu thực tế – Doanh thu hòa vốn |
Khi đã đánh giá Biên an toàn để hiểu mức độ rủi ro doanh thu, bước tiếp theo là phân tích Đòn bẩy Hoạt động, giúp đo lường mức độ nhạy cảm của lợi nhuận trước các biến động doanh thu và chi phí.
Phân tích đòn bẩy hoạt động
Đòn bẩy hoạt động đo lường mức độ nhạy cảm của lợi nhuận hoạt động đối với sự thay đổi của doanh thu. Tỷ lệ Định phí cao hơn so với Biến phí sẽ dẫn đến Đòn bẩy hoạt động cao hơn, đồng nghĩa với rủi ro cao hơn nhưng tiềm năng lợi nhuận khi doanh thu tăng cũng lớn hơn.
Khi đó mức độ đòn bẩy hoạt động được xác định:
|
Mức độ đòn bẩy hoạt động = Lãi góp / Lợi nhuận hoạt động |
Hiểu rõ tác động của Đòn bẩy Hoạt động giúp nhà quản trị nắm được mối quan hệ giữa chi phí, doanh thu và lợi nhuận. Từ đó áp dụng các hệ thống tính giá chi phí hiện đại, nhằm phân bổ chi phí một cách chính xác, kiểm soát chi phí hiệu quả và hỗ trợ ra quyết định chiến lược.
Hệ thống tính giá chi phí hiện đại
Hệ thống tính giá là trụ cột của kế toán quản trị.
Tính giá theo công việc và quy trình
Tùy vào đặc thù sản phẩm hoặc dịch vụ, doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp tính giá khác nhau. Cụ thể, các phương pháp chính được triển khai bao gồm:
- Tính giá theo Công việc: Áp dụng cho các sản phẩm hoặc dịch vụ riêng lẻ, độc lập (ví dụ: công ty xây dựng, xưởng in, công ty tư vấn). Chi phí được theo dõi riêng biệt cho từng công việc.
- Tính giá theo Quy trình : Áp dụng cho các sản phẩm đồng nhất, được sản xuất liên tục qua nhiều công đoạn (ví dụ: hóa chất, dầu khí, thực phẩm).
Tính giá dựa trên hoạt động
Trong môi trường sản xuất hiện đại với sự đa dạng của sản phẩm và chi phí chung phức tạp, việc phân bổ chi phí truyền thống dựa trên giờ máy hoặc giờ lao động trực tiếp đã trở nên kém chính xác. Tính giá dựa trên hoạt động là một công cụ kế toán quản trị quan trọng:
- Sự cần thiết: Tính giá dựa trên hoạt động phân bổ chi phí chung một cách chính xác hơn bằng cách xác định các hoạt động tiêu tốn nguồn lực và các định mức hoạt động.
Các bước triển khai tính giá dựa trên hoạt động:
- Xác định các hoạt động chính trong quy trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ.
- Gán chi phí chung vào các nhóm chi phí hoạt động.
- Chọn Định mức hoạt động (ví dụ: số lần thiết lập máy, số lượng đơn hàng).
- Tính toán tỷ lệ phân bổ chi phí cho từng hoạt động.
- Phân bổ chi phí cho sản phẩm dựa trên mức độ tiêu thụ hoạt động của sản phẩm đó.
Tính phí dựa trên hoạt động cung cấp bức tranh chân thực về chi phí sản phẩm, giúp định giá và ra quyết định tốt hơn. Tuy nhiên, việc triển khai tốn kém và mất thời gian.
Lập ngân sách và kiểm soát
Lập ngân sách là chức năng lập kế hoạch của kế toán quản trị, biến các mục tiêu chiến lược thành các con số tài chính cụ thể.
Ngân sách tổng thể
Ngân sách tổng thể là bản kế hoạch tài chính toàn diện, bao gồm Ngân sách Hoạt động (Bán hàng, Sản xuất, Chi phí) và Ngân sách Tài chính (Ngân sách tiền mặt, Bảng cân đối kế toán dự kiến). Kế toán quản trị là người điều phối việc xây dựng các ngân sách này.
Các phương pháp lập ngân sách
Để đảm bảo kế hoạch tài chính phản ánh đúng mục tiêu và điều kiện thực tế của doanh nghiệp, các nhà quản lý có thể lựa chọn nhiều phương pháp lập ngân sách khác nhau. Bảng dưới đây tổng hợp các phương pháp phổ biến, cùng ưu và nhược điểm của từng cách tiếp cận, giúp bạn dễ dàng so sánh và áp dụng hiệu quả trong thực tiễn.
| Phương pháp | Mô tả |
| Ngân sách Tăng dần | Lấy ngân sách năm trước làm cơ sở và điều chỉnh tăng hoặc giảm theo dự kiến. Đơn giản nhưng không tối ưu chi phí. |
| Ngân sách Lăn | Ngân sách liên tục được cập nhật (ví dụ: thêm một quý mới khi quý hiện tại kết thúc), giúp kế hoạch luôn phù hợp với môi trường kinh doanh thay đổi. |
| Ngân sách Zero-Based | Yêu cầu mọi chi phí phải được chứng minh từ con số “0”, giúp tối ưu hóa chi phí nhưng tốn thời gian và công sức thực hiện. |
Nhìn chung, việc lựa chọn phương pháp lập ngân sách phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí hiệu quả, linh hoạt thích ứng với thay đổi thị trường và nâng cao khả năng ra quyết định chiến lược. Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng, và nhà quản lý cần cân nhắc dựa trên mục tiêu, nguồn lực và môi trường kinh doanh của tổ chức.
Phân tích biến động và chi phí định mức
Chi phí Định mức là chi phí mục tiêu cho phép so sánh hiệu suất thực tế. Phân tích biến động là công cụ kiểm soát chính của kế toán quản trị.
Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Biến động giá (Price Variance – MPV) đo lường sự khác biệt giữa giá mua thực tế và giá định mức.
|
MPV = (Giá thực tế – Giá định mức) x Số lượng thực tế mua |
Biến động số lượng (Quantity Variance – MQV) đo lường sự khác biệt giữa số lượng nguyên vật liệu thực tế sử dụng và số lượng định mức cho sản xuất.
|
MQV = (Số lượng thực tế sử dụng – Số lượng định mức cho sản xuất) x Giá định mức |
Kế toán quản trị sử dụng những phân tích này với mục đích xác định trách nhiệm và thực hiện hành động khắc phục, cải thiện quy trình thu mua hoặc sản xuất.
Ứng dụng Kế toán quản trị đưa ra quyết định chiến lược
Kế toán quản trị chuyển đổi từ việc ghi chép sang công cụ hỗ trợ chiến lược, đặc biệt trong các tình huống ra quyết định phức tạp.
Phân tích chi phí liên quan cho các quyết định ngắn hạn
Các quyết định này đòi hỏi kế toán quản trị phải lọc bỏ chi phí chìm và chỉ tập trung vào chi phí có thể thay đổi (chi phí liên quan).
Quyết định mua hay tự sản xuất, phụ thuộc:
- So sánh chi phí biến đổi để tự sản xuất (bao gồm chi phí cơ hội nếu có) với chi phí mua ngoài.
- Nếu chi phí tăng thêm để tự sản xuất thấp hơn chi phí mua ngoài, nên tự sản xuất.
Quyết định nhận hoặc từ chối đơn hàng đặc biệt:
- Xem xét liệu công ty có công suất nhàn rỗi hay không.
- Quyết định chỉ dựa trên việc Doanh thu tăng thêm có lớn hơn Biến phí tăng thêm hay không (bỏ qua Định phí chung)
Quyết định duy trì hay loại bỏ bộ phận hoặc sản phẩm:
- Nếu loại bỏ, liệu có tránh được Định phí chung hay không? Thông thường, Định phí chung sẽ được phân bổ lại cho các bộ phận còn lại.
- Quyết định đúng đắn là duy trì bộ phận nếu Lãi góp của bộ phận đó vẫn lớn hơn Định phí riêng biệt của nó.
Kế toán quản trị chiến lược
Kế toán quản trị tích hợp thông tin kế toán quản trị vào các khuôn khổ chiến lược dài hạn.
Kế toán quản trị giúp phân tích chi phí và hiệu quả của từng khâu trong chuỗi giá trị (từ nghiên cứu phát triển, thiết kế, sản xuất, tiếp thị, phân phối, đến dịch vụ khách hàng). Mục tiêu là xác định các hoạt động không tạo ra giá trị để loại bỏ hoặc tối ưu hóa.
Hệ thống thẻ điểm cân bằng
Hệ thống thẻ điểm cân bằng là một khung đo lường hiệu suất toàn diện, giúp liên kết các chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) với chiến lược tổng thể của công ty. Kế toán quản trị cung cấp dữ liệu cho cả bốn khía cạnh của Hệ thống.
- Tài chính: Lợi nhuận ròng, ROA, MOS (chỉ số truyền thống).
- Khách hàng: Mức độ hài lòng, thị phần, tỷ lệ giữ chân khách hàng.
- Quy trình nội bộ: Chu kỳ thời gian sản xuất, tỷ lệ lỗi, hiệu suất hoạt động.
- Học hỏi và Phát triển: Sự hài lòng của nhân viên, đầu tư vào R&D, năng lực công nghệ.
Hệ thống thẻ điểm cân bằng đảm bảo rằng các quyết định ngắn hạn của kế toán quản trị luôn phục vụ cho mục tiêu dài hạn.
Định giá sản phẩm
Kế toán quản trị là yếu tố quyết định trong chiến lược định giá.
- Định giá dựa trên Chi phí: Đơn giản, tính tổng chi phí cho mỗi đơn vị, sau đó cộng thêm một tỷ lệ lợi nhuận mong muốn.
- Định giá Mục tiêu: Phương pháp chiến lược hơn, bắt đầu từ giá bán trên thị trường mà khách hàng sẵn sàng trả, sau đó trừ đi lợi nhuận mong muốn để xác định chi phí mục tiêu tối đa mà doanh nghiệp phải đạt được. Đây là phương pháp thúc đẩy đổi mới và tối ưu chi phí từ khâu thiết kế.
Kết luận
Kế toán quản trị không chỉ là một chức năng tài chính mà là một hệ thống thông tin chiến lược, một “la bàn” không thể thiếu giúp doanh nghiệp điều hướng trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Từ việc xác định Điểm hòa vốn, áp dụng tính giá dựa trên hoạt động để có cái nhìn chính xác về chi phí sản phẩm, đến việc sử dụng Hệ thống thẻ điểm cân bằng để liên kết hiệu suất ngắn hạn với mục tiêu dài hạn, chính vì thế vai trò của kế toán quản trị là vô cùng thiết yếu.
Để tối ưu hóa hiệu quả và tận dụng tối đa các công cụ kế toán quản trị, hãy bắt đầu triển khai hệ thống này ngay hôm nay hoặc đặt lịch tư vấn trực tiếp với đội ngũ chuyên gia của MAN – Master Accountant Network để nhận hướng dẫn cụ thể cho doanh nghiệp của bạn.
Thông tin liên hệ MAN – Master Accountant Network
- Địa chỉ: Số 19A, đường 43, phường Tân Thuận, TP. Hồ Chí Minh
- Mobile/Zalo: 0903 963 163 – 0903 428 622
- Email: man@man.net.vn
Phụ trách sản xuất nội dung bởi: Ông Lê Hoàng Tuyên – Sáng lập viên (Founder) & CEO MAN – Master Accountant Network, Kiểm toán viên CPA Việt Nam với hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành Kế toán, Kiểm toán và Tư vấn Tài chính.
Ban biên tập: MAN – Master Accountant Network
